Une grande firme-conseil
Beaucoup de ressources et un cadre solide, livrés par une équipe qui passe à autre chose avant que le cadre ne rencontre une vraie mise en production. L’associé rencontré est rarement la personne affectée à votre dossier.
Assurance indépendante des décisions IA · Organisations réglementées
Prenez une décision IA que vous pouvez défendre.
Lorsqu’une initiative IA arrive à l’approbation, à l’achat, au passage du pilote à la production ou au déploiement à grande échelle, Manseur offre aux dirigeants un regard indépendant sur la décision, l’architecture, la gouvernance et les preuves.
Quelle décision avez-vous à prendre?
Choisissez la situation la plus proche. La première conversation confirme la pertinence et la plus petite portée utile.
01 · Décision
Nous avons une décision IA à prendre.
Obtenez une position indépendante avant l’approbation, l’achat, la production ou le déploiement à grande échelle.
Revue de décision IA → 02 · OrientationNous avons besoin d’une orientation d’architecture.
Définissez la place de l’IA, l’état cible et une séquence que vos équipes peuvent exécuter.
Diagnostic d’architecture IA → 03 · PréparationNous devons évaluer notre gouvernance.
Identifiez les exigences applicables, les contrôles actuels, les écarts critiques et les priorités de redressement.
Préparation à la gouvernance et à la conformité IA →Déjà en mise en œuvre? Faites appel à un conseiller de programme IA fractionnaire.
Le problème
Votre politique et vos systèmes sont écrits pardes gens qui ne se lisent pas.
La politique d’IA est rédigée par le juridique et la gestion des risques. La plateforme de récupération est construite par l’ingénierie. Chaque document est compétent dans son registre. Aucun des deux ne répond à la question que pose réellement un vérificateur : sur quelles preuves ce système a-t-il été approuvé pour la production, et qui a l’autorité de l’arrêter?
Cet écart n’est pas un problème de documentation. C’est un problème d’architecture : droits de décision, contrats de données, seuils de preuve. C’est pourquoi il survit à chaque nouvelle version de la politique, et pourquoi la plupart des programmes d’IA s’enlisent quelque part après le pilote.
Nous travaillons dans cet écart. La même personne lit la directive et l’architecture de référence.
Comment les organisations s’y prennent aujourd’hui.
Un cabinet d’avocats
Une lecture juste de l’obligation. Elle s’arrête précisément là où commence la conception du système.
Votre propre équipe
Ceux qui connaissent le mieux vos systèmes en assurent aussi la livraison. C’est précisément pourquoi leur revue de cette livraison n’est pas indépendante.
Une plateforme de gouvernance
Un registre et un flux de travail. Utile une fois que vous savez quoi consigner. Elle ne vous dit pas s’il faut aller de l’avant.
Chacun de ces choix est raisonnable. Aucun ne place une seule personne imputable à la fois sur l’obligation et sur l’architecture.
Quel que soit votre choix, exigez ces cinq choses.
Cette liste vous sert même si vous ne nous appelez jamais. Apportez-la à la firme que vous évaluez.
- 01
Une personne qui lit les deux
La réglementation et l’architecture de référence. Demandez-lui d’expliquer vos droits d’accès en récupération et votre obligation d’EFVP dans la même phrase.
- 02
La personne qui diagnostique est celle qui sera dans la salle
Demandez qui livre, nommément, et ce que cette personne a d’autre au calendrier ce trimestre.
- 03
L’indépendance par rapport à la réalisation
Si la firme implante aussi, sa recommandation a un intérêt commercial dans la réponse.
- 04
Une décision, pas une cote de maturité
« Niveau 2 sur 5 » ne donne à votre conseil aucune prise pour agir. Demandez ce que le livrable conclut.
- 05
Le français, si vous êtes un organisme public québécois
Rédigé en français, non traduit d’un livrable anglais. Demandez à en voir un.
Trois modes, un seul praticien.
01
Voir les services en détail →Réviser
Une revue indépendante ciblée d’une initiative ou d’une architecture déterminante. Obtenez une décision défendable, des constats priorisés et des conditions claires avant de vous engager.
02Concevoir
Façonnez l’architecture cible, les contrats de données, les contrôles et la séquence que vos équipes pourront réaliser. Repartez avec des décisions traduites en patrons applicables.
03Gouverner
Transformez la politique en modèle opérationnel pour la prise en charge, l’approvisionnement, la mise en production et la surveillance. Établissez responsabilités, seuils de preuve et cadence de pilotage.
Les preuves
Dix-sept ans dans des systèmes qui répondent à bien plus qu’à leurs utilisateurs.
Des plateformes de paiement qui répondent aux réseaux de cartes et aux auditeurs. Le remplacement d’un commutateur national de paiement. Des institutions publiques qui répondent aux lois d’accès à l’information, aux régulateurs et à leurs conseils.
Les plateformes d’IA répondent désormais à tout cela à la fois. Cette convergence, c’est toute la pratique.
17ans en secteurs réglementés
1praticien, du diagnostic à la livraison
2langues de travail, FR et EN
0contrat d’implantation, par choix
La réflexion, publiée
Toutes les perspectives →The Governed Stack
Une analyse mensuelle pour les dirigeants et praticiens à la jonction de l’ambition IA, de l’architecture, du risque et de l’imputabilité.