Réviser, concevoir et gouverner l’IA.
Un seul praticien pour les trois. Chaque mode est présenté comme une ligne de travail claire : ce que nous examinons, ce que vous obtenez et le mandat correspondant.
Un regard indépendant avant de vous engager.
Un deuxième regard franc sur une initiative, une architecture ou une plateforme IA déjà en cours, sans intérêt commercial dans la réponse.
Ce que nous examinons
- Le résultat attendu, la décision et les utilisateurs concernés
- Les données, les accès, la responsabilité et les contrôles
- La sécurité, l’intégration, la validation et la conception existante
- Les preuves nécessaires avant la construction ou la mise en production
Ce que vous obtenezUne note de décision, des constats priorisés, les conditions à satisfaire et la prochaine étape recommandée, pas une cote de maturité.
Voir le mandat de revue correspondantL’architecture sous la décision.
Des patrons de référence que vos ingénieurs peuvent bâtir, vos auditeurs lire et vos utilisateurs croire, conçus pour les contraintes réelles de l’entreprise.
Ce que nous concevons
- L’architecture cible, les modèles de référence et les décisions structurantes
- La récupération, l’indexation, les plongements, l’évaluation et les garde-fous RAG
- La résidence des données, les accès, les renseignements personnels et l’intégration
- La portabilité, le cycle de vie, les coûts et la séquence de réalisation
Ce que vous obtenezUne architecture de référence, les décisions documentées et une feuille de route séquencée qui résiste à l’approvisionnement, à la sécurité et au budget.
Voir le Diagnostic d’architecture IALe modèle opérationnel qui rend le tout reproductible.
Une politique énonce les règles. Un modèle opérationnel les fait survivre à la prise en charge, à l’approvisionnement, à la mise en production et à la surveillance.
Ce que nous mettons en place
- L’inventaire, la prise en charge, la classification et les droits de décision
- Les contrôles, les responsabilités, les tests et les exigences de preuve
- L’applicabilité des exigences : Québec, Loi 25, ISO 42001, NIST AI RMF et autres cadres pertinents
- Le portefeuille, la cadence de pilotage et l’orchestration des fournisseurs
Ce que vous obtenezUne position étayée par des preuves, un registre priorisé des contrôles et des écarts, une feuille de route de redressement et un breffage exécutif.
Voir la préparation à la gouvernance et à la conformité IALivraison par le principal, sans équipes en couches.
Voir les principes →Lire notre position sur l’IA durable →