Salim Manseur.

Architecte d’entreprise et IA · Ottawa-Gatineau · FR/EN

Salim Manseur est architecte d'entreprise et d'IA. Depuis 2009, il travaille au sein de secteurs réglementés : services bancaires et paiements, où il a architecturé des plateformes de paiement, le remplacement d'un commutateur national de paiement et la banque omnicanale; et le secteur public, où il travaille aujourd'hui sur la gouvernance de l'IA et l'architecture de plateformes.

À travers ces secteurs, une constante : des systèmes qui doivent satisfaire bien plus que leurs utilisateurs. Des plateformes de paiement qui répondent aux réseaux et aux auditeurs. Des institutions publiques qui répondent aux lois d'accès à l'information, aux régulateurs et à leurs conseils. Des plateformes d'IA qui répondent à tout cela à la fois.

Cette expérience converge aujourd'hui vers une seule pratique : aider les organisations à architecturer et gouverner une IA qu'elles peuvent défendre. Il travaille en français et en anglais.

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Une méthode, composée selon le mandat.

Cadrer

Faire émerger la vraie question. S'aligner sur les résultats, les contraintes et ce qui devrait être vrai pour que le programme en vaille la peine.

Cartographier

Diagnostiquer l'état actuel. Cartographier données, systèmes, décisions et incitatifs pour trouver où vit vraiment la friction.

Concevoir

Établir l'état cible. Choisir les patrons, séquencer les mouvements et rédiger les artefacts que vos équipes utiliseront réellement.

Intégrer

Rester proche pendant la livraison. Accompagner l'équipe, défendre la conception et ajuster à mesure que la réalité enseigne ce que le plan ne pouvait pas.

De la méthode au mandat

Chaque mandat compose différemment les quatre mêmes phases. Une revue peut ne mobiliser que Cadrer et Cartographier; un diagnostic peut poursuivre jusqu’à Concevoir; le conseil continu garde Concevoir et Intégrer disponibles pendant que les décisions passent à la livraison.

Principes

Ce en quoi nous croyons.

L'architecture est un acte stratégique.

Les choix techniques, de données, d'intégration et de droits de décision sont ceux qui décident si l'IA finira par payer.

ii.

Des praticiens chevronnés, dans la pièce.

Pas d’équipes en pyramide. Les mandats sont menés et livrés par un praticien fort de dix-sept années de cicatrices.

iii.

Livrer la pensée.

Chaque mandat se conclut par une méthode et des artefacts que vos équipes peuvent utiliser sans nous : architectures de référence, journaux de décisions, manuels d'exploitation.

iv.

L'architecture, c'est le produit.

Aucune commission de revente, aucune ristourne fournisseur. Notre conseil ne vaut que par sa franchise.