La direction a besoin d’une recommandation indépendante avant de s’engager.
Revue de décision IA · 1 à 2 semaines · Portée fixe
Une position claire avant que la décision IA devienne coûteuse à renverser.
Pour les dirigeants qui doivent approuver, acheter, passer d’un pilote à la production ou déployer une initiative IA à grande échelle, et dont le raisonnement doit résister à l’examen des risques, du juridique, de la sécurité, de l’approvisionnement, des vérificateurs et du conseil.
Quand l’utiliser
Utilisez la revue à un point de décision déterminant.
Le choix d’un fournisseur ou d’une plateforme doit être testé dans le contexte opérationnel réel.
Le pilote fonctionne, mais la responsabilité, les contrôles, l’intégration et les preuves ne sont pas réglés.
Un succès local devient une dépendance organisationnelle avec une exposition plus large.
Également utile lorsque l’architecture, le risque, le juridique, la sécurité, l’approvisionnement et la livraison ne s’entendent pas sur les conditions pour avancer.
Une initiative. Une décision. Les preuves qui la soutiennent.
La revue est composée autour de la décision à prendre, et non d’un modèle de maturité générique.
Décision et résultat
Le résultat d’affaires, les utilisateurs touchés, le propriétaire de la décision, les options, les contraintes et les mesures de succès.
Architecture et données
Les limites du système, les intégrations, les flux de données, les accès, les dépendances aux modèles et fournisseurs, la résilience et les voies de sortie.
Risque et responsabilité
Les préjudices importants, l’exposition en sécurité et vie privée, l’autorité humaine, l’escalade, les exceptions et les responsabilités.
Validation et opérations
Les essais, les preuves de mise en production, la surveillance, la réponse aux incidents, les déclencheurs de réévaluation et la capacité opérationnelle.
Ce que vous recevez
Une décision sur laquelle vos équipes peuvent agir.
Avancer, avancer sous conditions, réorienter ou reporter, avec un raisonnement énoncé clairement.
La décision, les options considérées, les hypothèses importantes, les responsables et les preuves encore nécessaires.
Les enjeux importants classés selon leur effet sur la décision, et non une longue liste indifférenciée.
Ce qui doit être vrai avant l’engagement, la production ou le déploiement à grande échelle, avec les responsables et les prochaines étapes.
Assez ciblé pour avancer rapidement. Assez structuré pour être défendable.
- 01
Cadrer
Confirmer la décision, son propriétaire, les options, les contraintes et le seuil de preuve.
- 02
Cartographier
Examiner l’architecture, les données, les contrôles, les obligations, les hypothèses et les positions des parties prenantes.
- 03
Tester
Mettre la proposition à l’épreuve, relever les écarts importants et établir les conditions de chaque voie viable.
- 04
Décider
Livrer la position écrite et mener une présentation exécutive avec les responsables désignés.
Qui participe
Un propriétaire de la décision et un petit groupe de travail provenant des fonctions qui influencent réellement la décision, généralement l’architecture ou l’ingénierie, le risque ou le juridique, la sécurité ou la vie privée, l’approvisionnement et les opérations. La participation est adaptée au dossier.
Modèle commercial
Portée fixe et prix fixe après une courte conversation de pertinence.
Le prix reflète la complexité de l’initiative, les preuves déjà disponibles, le nombre de systèmes ou de fournisseurs dans la portée et les parties prenantes requises. La proposition précise les livrables, l’échéancier, la participation du client, les hypothèses et les exclusions avant tout engagement.
Commencez ici
Décrivez la décision que vous devez prendre.
Une courte description suffit pour commencer. Vous recevrez une réponse franche sur la pertinence et la plus petite prochaine action utile.
N’incluez aucun renseignement confidentiel, personnel ou sensible en matière de sécurité. Consultez la politique de confidentialité.
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